Olá pessoal! Boa noite. Estou lendo os artigos e um deles me chamou muito a atenção. estou anexando e faço um breve resumo da minha percepção.
Esse artigo se mostrou o mais completo. Apresenta indicadores, forma de calcular, toda a estratégia de implantação de mudança organizacional em todos os três níveis, (estratégico, tático e operacional). Com ele se mostra ser possível estabelecer uma métrica na forma de KPIs que juntos podem compor níveis de maturidade.
Nas partes conceituais há foco em sustentabilidade, incluindo citações de que a estrutura pode ser ampliada para além da empresa para outras partes interessadas (fornecedores, por exemplo).
Tem um foco no princípio Lean que norteia a estrutura, inclusive utiliza dessa filosofia nos indicadores e na atuação em âmbito "micro", aplicando ferramentas Lean e Six Sigma.
Caso possível deem uma lida para verificarem se de fato se aplica. É um artigo longo de aprox 35 páginas, mas que mostra de forma bastante completa a estrutura proposta.
Olá pessoal! Boa noite. Estou lendo os artigos e um deles me chamou muito a atenção. estou anexando e faço um breve resumo da minha percepção.
Esse artigo se mostrou o mais completo. Apresenta indicadores, forma de calcular, toda a estratégia de implantação de mudança organizacional em todos os três níveis, (estratégico, tático e operacional). Com ele se mostra ser possível estabelecer uma métrica na forma de KPIs que juntos podem compor níveis de maturidade.
Nas partes conceituais há foco em sustentabilidade, incluindo citações de que a estrutura pode ser ampliada para além da empresa para outras partes interessadas (fornecedores, por exemplo).
Tem um foco no princípio Lean que norteia a estrutura, inclusive utiliza dessa filosofia nos indicadores e na atuação em âmbito "micro", aplicando ferramentas Lean e Six Sigma.
Caso possível deem uma lida para verificarem se de fato se aplica. É um artigo longo de aprox 35 páginas, mas que mostra de forma bastante completa a estrutura proposta.